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商品特色

1.有兩支手機插槽固定手機充電、導航或看影片

2.也可用來收納名片零錢和鑰匙等等

3.也可以讓兩個人對坐看不同的手機影片

4.收納盤有黏性容易安裝及固定車中平面處

5.黏性表面可收集車內空氣中有害健康的灰塵

6.可以不斷重複清洗及使用





因安全問題不適和將Osmile CPH安裝在以下位置

1.妨礙安全氣囊正常運作的位置

2.妨礙視線的位置

3.妨礙踩油門或煞車的位置

4.妨礙排檔桿的位置

5.小孩子可以觸摸到的位置





商品說明

名稱：Osmile CPH 車內萬用收納盤

Model：Osmile CPH

材質：PU膠

重量：11克

長/寬/高：11 * 8.5 * 2 cm

商品提醒：本產品可重複沖洗

使用方法：

1.撕開透明貼, 擺置車內光滑平面處

2.便可擺放手機、鑰匙、零錢等等

※鑑賞期非試用期，除新品瑕疵，一經拆封使用，將影響退貨權限，如需退換貨請保持商品與其包裝之完整。

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。



商品訊息特點

只要299元(含運)即可享有原價339元Osmile CPH車內萬用收納盤1入。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



球員工會今天以經典賽參予者的身分發表聲明，文中表示希望政府能在這次大敗後，徹底處理這10年都存在的問題，另外希望體育署針對賽事主辦單位和性質重新定義國際賽事分級，將主導國際賽組訓賽權力交付予符合屬性的單位，才是解決未來國際賽組訓問題的正解。

球員工會在聲明中，提出了3點建議，其中的第3點針對國家隊公司化的議題表達自己的看法，認為中華棒協與中職聯盟應分別思考自身組織的營運目的與被國家、社會賦予的責任，按照各個賽事的屬性，來決定應交由哪一方來負責。而若只注重在擺平政府補助款爭奪，那只會製造更多的紛爭。

球員工會表示，「以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。」

言下之意，認為經典賽這個由商業聯盟發起的賽事，應該交由同為商業表演組織的中職聯盟來處理，而以奧林匹克體育精神為號召的奧運，則應該讓權責為「推廣運動」的棒協來負責，劃分好雙方的界線，才能一勞永逸的解決問題。

球員工會聲明稿：

2008年兵敗北京，2017年首爾首輪出局…球員工會不曾缺席政府不間斷的振興計劃、改革

會議…無奈10年過去，國內棒球環境只是不間斷的探底…在經過這屆WBC後，國內社會對

於國家隊的組訓、參賽過程，沒有意外的，又「再一次」產生疑問與紛爭。球員工會這一

次站在參與省錢方法者的立場提出建議，請政府及相關單位參考：

一、 建立以「運動員」為主體的競賽。

球員工會自2013年起，為選手爭取「受邀參與國際賽事」的照顧與權益，大膽提出「四項

訴求」。過程中歷經主管機關分化球員、政府單位質疑工會代表性、社會誤解球員利慾薰

心等狀況。2015年12強賽，工會以「拒絕接受徵召」為激烈手段，才喚起主管機關與政府

的重視，開出國內運動史上首張運動員暫時失能保單。直至2017經典賽，體育署與棒協才

終於逐步達成各項訴求，也才體認「運動賽事應以運動員為主體」的意義，認同工會參與

的必要性。

即便棒球在台灣所有運動項目中，是唯一有工會能為選手集體發聲的項目，但都還要面對

如此漫長的抗爭與煎熬，不難想像其他運動項目選手，正在獨自面對折價券代碼的，必定是更加艱難

的困境！

二、 修法，讓運動回歸全民參與。

球員工會自去年底起受朝野民代邀請，參與「國民體育法」與「體育團體法」的修法討論

。球員工會支持透過修法，讓各單項運動協會與運動團體的財務透明、接受監督，並藉由

全民參與的力量，帶動單項運動協會善盡義務自主發展，落實政府補助經費推廣運動發展

的宗旨。

綜合以上，球員工會認為，要發揮單項運動協會設立的價值，修法是最佳途徑。支持以修

法讓各單項協會回歸本質，改善國內運動環境的現況，還給運動員應有的尊敬與社會認同

。

三、 比起國家隊公司化，台灣棒球需要更有智慧的解！

JBMC成立（日本侍武士母公司）的目的，是為了藉由日職、日本棒協及球員共同努力，創

造更大的商業規模與營收；若台灣推動國家隊公司化，只著眼於擺平政府補助款爭奪的假

平?，恐只是另外製造更多紛爭。

球員工會認為，所有所謂的國際「一級賽事」，其實存在本質大不同的根本問題，體育署

應針對賽事主辦單位(大聯盟、世界棒壘球聯盟或國際奧會等)和性質(商業表演、公益或

國際交流競技等)重新定義國際賽事分級，中華棒協與中職聯盟則應分別思考自身組織的

營運目的與被國家、社會賦予的責任，再依照實際情況分工或合作，將主導國際賽組訓賽

權力交付予符合屬性的單位。舉例如下：

1. 以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織

(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。

2. 以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導

組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。

日本國家隊公司化，與國內棒球的現況條件、市場規模與成立精神都立基於不同的基礎上

，我們應該把握時間、放下立場、以更高的智慧找出更合適的合作模式！

中華民國106年3月15日

工商時報【鄭淑芳╱台北報導】

鴻海新春團拜春聯揭露鴻海新年新計畫，以「鴻圖無際遠」，對上「海納萬川歸」，高懸在總部的雞年春聯，透露出鴻海董事長郭台銘的雄心大略，果不其然繼去年與夏普完成婚配後，今年開春就傳出鴻海有意搶親東芝，鴻海併購版圖果然無際遠。

東芝以NAND型快閃記憶體（Flash Memory）為主軸的記憶體事業（含SSD事業、不含影像感測器）預定在今年3月31日進行分拆，另行成立一家半導體公司，近期東芝已展開半導體新公司部份股權的招標作業，此入股案一推出，吸引各方霸主角逐，就連鴻海也傳出有意參與角逐。

據傳有意參與競標的除了鴻海外，還包括東芝半導體事業合作夥伴威騰（WD）、韓國記憶體晶片大廠 SK海力士以及歐美基金等5個以上陣營，全都是一時之選。

據日本產經新聞爆料，鴻海對此案態度十分積極，不但表達參與競標的意願，而且也已於日前提出出資提案。

據傳原本鴻海原本有意與夏普聯手出擊，好在半導體業大展身手，且據日經新聞報導，夏普高層也針對此案給予正面回應，表示「只要是和夏普有關聯的事業、不管是什麼，都會進行考慮。因為東芝發電和半導體以外的事業和夏普都很相似，雙方合作具有相乘效應」，雖然夏普社長戴正吳早在去年底給員工的一封信中就披露，「包括8K及半導體等，都是夏普所關注的事業。」不過據傳因資金面的考量，夏普這次並未參與出資。畢竟夏普本業才剛傳出單季轉盈的消息。

其實今年元月底，日本東洋經濟Online曾報導，郭台銘證實有意對東芝部分事業進行出資╱收購，不過，當時郭董並未具體表示，想投資的事業是什麼？如今看來，半導體業應是郭董的首選。

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